州人社局“十个一”创建“担当型”政府机关

州人社局“十个一”创建“担当型”政府机关

为确保“担当型”政府机关创建工作取得实效，州人社局创建“担当型”政府机关领导小组认真研究州人民政府关于创建工作的总体安排部署，结合人社事业发展，制定了十条措施推进创建工作。

开好一个动员大会。于4月8日组织召开全局创建“担当型”政府机关工作动员大会，对创建工作进行全面部署，引导广大干部职工了解掌握活动的部署要求，深刻认识开展“担当型”政府机关创建工作的紧迫性、重要性，统一思想共识，凝聚发展动能，营造良好的干事氛围。

开展一次专题讨论。紧紧围绕创建“担当型”政府机关工作，局领导班子结合州人社局系统半年工作会议，以争创“五强”班子为主题开展一次中心组集中学习；全局干部职工由局班子领导及社保、医保、就业单位负责人为组长，于5月5日前就如何争当“五好”干部分组开展一次专题讨论。

开展一次交心谈心。以问题为导向，针对“五强”、“五好”标准以及精神不振、“怕、慢、拖、推”等问题，于5月10日前，在班子成员之间、班子成员与分管科室负责人之间、科室负责人与科室人员之间进行一次深入的交心谈心。做到局长与全体科室负责人以上领导干部谈、分管领导与全体分管干部谈、科室（中心、局）负责人与工作人员谈、一般干部之间互相谈，实现交心谈心全覆盖。

组织一次问题大查摆。瞄准“五强”“五好”找差距，深入查找工作中存在的“怕、慢、拖、推”等突出问题。局领导班子、班子成员和每名干部职工都列出问题清单，明确整改目标、措施、责任和时限，由分管领导、科室负责人层层审核。最后由创建办形成全局问题清单，立行立改、销号整改，确保问题整改到位，不走过场，收到实效。

组织一次警示教育。组织全局干部职工到州廉政警示教育基地参观学习，学会算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账等人生七笔账，知高线、明底线，始终保持对党纪国法的敬畏之心，时刻将纪律和规矩挺在前面；邀请州纪委领导为人社干部上一堂廉政警示教育课，正视新常态下的新型犯罪，始终保持警钟长鸣，筑牢思想防线。

落实一系列目标任务。每月由分管领导组织分管科室认真对照年度目标任务、工作要点以及各类工作目标责任书，梳理制定各科室每月工作任务清单；由局规划财务科汇总制定全局本月工作重点完成情况清单；由局办公室梳理汇总全局下月工作重点清单，总结分析本月工作，统筹谋划下月工作，正确研判工作推进情况，及时调整工作部署，确保全年各项目标任务圆满完成。

打造一批特色品牌。主动对标全国全省先进地区、先进单位，结合人社工作实际，紧紧围绕人社部门职能职责，抓住省人社厅帮扶独龙江乡、珠海市对口帮扶怒江州、社会关注帮扶怒江州等大好机遇，认真谋划本单位、本科室的特色亮点，突出重点、整合力量、集中攻坚，努力打造一批能够体现人社部门特点亮点、并在全州有一定影响力的工作亮点或工作品牌。

曝光一批反面典型。敢抓敢管，及时曝光创建工作走过场、行动迟缓、敷衍了事，以及工作中不敢负责、执行不力、效率低下、作风不正、“怕、慢、拖、推”等问题突出的科室和个人。对不履行或不认真履行工作职责的个人坚决问责，对出现工作不落实、工作难推进、发生严重问题的追究领导责任，对工作慢、落实不力的个人区别情况进行诫勉谈话或通报。通过曝光反面典型，树立问题导向，推动工作落实。

制定一个考核办法。认真抓实“五好”干部的考核评定，综合干部业务工作目标完成情况、遵守工作纪律情况、工作作风、学习情况、请假情况及“五好”干部标准，考核评定出当年的“五好”干部，在全局进行书面通报。考核结果与干部年度考核挂钩，没有被考核为“五好”干部的，不能被评为年度优秀等次。争取2到3年时间，全局90%以上干部都能达到“五好”干部标准。

形成一批长效机制。突出立规矩、定制度，每年全面深入总结，梳理问题发生的特点和规律，分析问题出现的深层次原因，总结创建活动的实际成效和活动中的好经验、好做法，条件成熟的制定制度，形成长效机制，编制制度汇编，不断将创建工作引向深入，使抓班子、抓队伍、抓创建成为常态化工作。

热门搜索：　事业单位 　as 　公务员 　村官 　执业药师 　二级建造师 　药师 　政法干警 　经济师 　一级建造师 　二建 　脙聮脗漏脙聤脗娄 　职称计算机 　村官确认 　脗麓脙楼脗鹿脙聶 　脗露脙戮脗陆脗篓 　脙聮脗漏脙聤脗驴 　大学生村官确认 　注册安全工程师 　职称英语