创新考核机制优化公务员队伍建设

如何客观公正地对评价公务员，建设一支想干事、会干事又不出事的公务员队伍，是当前干部人事制度改革的一个重要课题。禄丰县人社局积极创新考核机制，加大公务员平时考核工作力度，做到以考核促进工作开展、以工作成效体现考核成果，充分调动工作人员的积极性、主动性，有力地推进了公务员队伍的建设。

加强领导，完善制度。该局成立了以局长为组长，分管副局长为副组长，各股室（单位）负责人为成员的平时考核领导小组，下设考核领导小组办公室在局办公室，由考核领导小组办公室人员负责处理平时考核的记录工作。同时，出台了《禄丰县人力资源和社会保障局干部职工平时考核评价评分细则（试行）》，保证考核工作有章可循。

加强管理，落实责任。一是各股室（单位）根据所负责的工作明确干部职工的工作岗位和职责，考核与干部职工的岗位职责及工作完成情况挂钩。二是考核领导小组办公室做好平时考核工作的各项记录：受表彰（处分、通报批评）记录、信息（调研文章）采用情况记录、未按时完成交办工作及上报材料记录、未按时参加点名学习及会议情况记录、督查情况记录、考勤情况记录等平时考核加分、扣分台账及日常工作。三是各股室（单位）建立考勤登记制度，股室长、单位负责人认真做好本股室（单位）的考勤记录，作为平时考核的依据。四是干部职工认真填写好《平时考核工作记实薄》，记实填写年度工作计划、月任务完成情况及存在的问题，按季度进行小结，股室（单位）负责人审核签字，季度末报分管领导及考核领导小组办公室评鉴，进行季度考核。

加强监督，注重成效。在工作推进中，注重加强过程管理，将年度考核和平时考核结合起来，采取月通报月督促、季度考核的方式，对各股室（单位）本月工作实绩及下月工作重点进行通报，并做好台帐记录，督促各股室（单位）及时查漏补缺。年终考核时，由考核领导小组对年度工作目标完成情况和作风建设情况进行全方位、多角度地检查考核，按比例折算统计出每个干部职工的年度考核分值，并将考核结果作为干部职工年度考核评先评优和岗位调整的重要依据。

（禄丰县人社局 鲁晓艳）

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